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控股公司召开2017年度工作总结表彰大会

时间:2018-02-09 来源:香驰控股

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27日,香驰控股2017年度工作总结表彰大会隆重召开。此次会议是在中国特色社会主义进入新时代,香驰迈向发展战略新阶段召开的一次承前启后、继往开来的重要会议。会议总结了2017年公司的发展经验和各项经营管理成果,研究部署了新时代新阶段发展目标和2018年重点工作,为下一个30年的发展开启新的征程。

  控股公司董事长、总经理刘连民出席会议并作了题为《坚定“领先一步”自信,坚持创新驱动发展》的工作报告,控股公司常务副总经理孙金峰主持会议。

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刘连民在工作报告中全面总结了香驰控股2017年的工作。他指出,2017年公司紧紧抓牢满足需求,在培育新模式、打造新动能、聚集新优势狠下功夫,呈现出创新发展、质量效益发展、责任发展的新特征,得到了上级领导的高度关注。一年来,公司坚持稳中求进,聚焦质量效益,狠抓基础管理,全年重大安全环保事故“零化”,积极向市场要效益,新产品、新业务、新模式等差异化盈利在整体盈利中的贡献率逐步提升;积极引进应用新工艺、新技术,加大创新投入,大力实施自主创新,全年完成技术创新项目100余项,增加经济效益4500万元,利税跃上了10亿大关。

刘连民强调,中国特色社会主义新时代,国家经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段,发展方式、经济结构、增长动力将实现多重转向,香驰要紧紧抓住战略机遇,按照“领先一步”新战略的总体要求,全面推动高质量、高效益发展。2018年公司发展的指导思想是 “稳住底盘、适度扩张、全面内控、不断创新”,紧紧抓住“一体化经营、专家项目合作、全面内控管理”,推动实现盈利能力行业领先、产品品质行业领先、内控管理行业领先,完成全年实现销售收入300亿元,利税11亿元的目标。

刘连民指出,2018年,贯彻落实“领先一步”新战略的总体要求,要在四个方面狠下功夫:一是实施经营新模式,实现盈利能力行业领先。各子公司总经理、经营班子成员要将思维方式转变到依靠信息数据支撑决策上来,实施“一体化经营”新模式,全方位防控风险,推动最大化盈利。要将片面地追求销量增长转变到调整市场结构上来,提高差异化盈利,实现高效益增长;二是实施研发新策略,实现产品品质行业领先。加强同专家教授、专业机构的合作,借智他们的专业能力,借势他们的权威地位,破解产品在满足高端需求上的难题。要将“一专家一项目”列入重点创新工作,加强调度督导,抓好工艺技术升级项目落实,做到产业、产品“高质量、双提升”。三是实施管理新举措,实现内控管理行业领先。2018年全面推行全流程闭环管控,持续夯实基础管理,树行业标杆、当好领头雁,各级管理者要懂业务、熟流程,做到时时查缺口、补漏洞、严监管,推动全流程闭环管控落实到位。各部门负责人要围绕“五大能力建设”,突出创新引领、增强沟通互动和专业化标准化执行,做到专业能力、泛专业管理能力“双提升”;四是实施发展新担当,实现干事创业新作为。各级管理者要深刻认识自身不足,狠抓能力建设、狠抓作风建设、提升团队凝聚力,聚斗志、聚正气、聚力量,充分调动推动发展的积极性,打造上下同欲一齐干的干事创业激情、正能量满满的氛围,努力开创“领先一步”发展的新局面。

会议对控股公司2017年度先进单位、劳动模范、标兵、状元等先进个人等进行了表彰。要求各部门、子公司要大力弘扬劳模精神,学习他们敢于担当、勇于作为的开拓精神,增强勇挑重担、迎难而上的坚定意志;进一步解放思想,努力掌握新知识、提升新技能、赢得新优势;瞄准“领先一步”发展的战略目标,不懈追求一流工作水平,努力争创一流工作业绩,共同创造香驰未来发展的新辉煌。

会上,董事长、总经理刘连民和各子公司总经理及有关部门负责人签订了2018年度《经营目标责任书》和《安全环保责任书》。

控股各级管理人员、受表彰人员、控股公司后勤人员和子公司员工400多人参加了会议。

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